IT Architektur
Unser Leistungsspektrum im Überblick
IT-Architekturen für Vertrieb, Vergütung und Service in komplexen Systemlandschaften
Wir entwickeln IT-Architekturen, die Vertriebs-, Vergütungs- und Serviceprozesse zuverlässig unterstützen und sich eng an den fachlichen Anforderungen unserer Kunden orientieren. Dabei verbinden wir ein tiefes Verständnis dieser Prozesse mit technischer Expertise, sodass Zielbilder entstehen, die fachlich sinnvoll und technisch tragfähig sind. Unsere besondere Stärke liegt in der Arbeit mit komplexen Systemlandschaften: Wir verfügen über umfassende Erfahrung auf der SAP- und Salesforce-Plattform, können aber ebenso plattformunabhängige oder hybride Architekturen entwerfen und bewerten. Ein Schwerpunkt liegt auf sauberen Datenflüssen, klaren Schnittstellen und stabilen Integrationen, damit Anwendungen, Datenmodelle und Prozesse nachvollziehbar und wartbar bleiben. Ergänzend gestalten wir Daten- und Informationsarchitekturen, unterstützen bei Technologie- und Cloud-Entscheidungen und definieren Governance-Strukturen für einen kosteneffizienten Betrieb. So entsteht eine Architektur, die im Alltag zuverlässig funktioniert, sich ohne großen Aufwand erweitern lässt und eine solide Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen bietet.
Zielarchitekturen für Vertriebs-, Vergütungs- und Serviceprozesse
Wir entwickeln fachlich und technisch stimmige Zielarchitekturen, die Frontend- und Backendanwendungen sinnvoll miteinander verbinden. Dabei erfolgt die Betrachtung End-to-End – von der Datenerfassung über die Prozesslogik bis zur Auswertung. So entstehen Zielarchitekturen, die die Verbindung von Frontend- und Backendanwendungen entlang der gesamten Kette abbilden. Damit werden Datenerfassung, Prozesslogik und Auswertung in einer End-to-End-Betrachtung zusammengeführt.
Bewertung und Weiterentwicklung bestehender Architekturen
Wir analysieren bestehende Systemlandschaften und identifizieren technische Engpässe oder Prozessbrüche. Darauf aufbauend formulieren wir konkrete, umsetzbare Verbesserungsmaßnahmen. Dabei achten wir auf Übersichtlichkeit, Stabilität und Erweiterbarkeit. So entsteht eine Bewertung und Weiterentwicklung, die Analyse, Identifikation von Engpässen oder Prozessbrüchen und konkrete Verbesserungsmaßnahmen miteinander verbindet.
Architekturkonzepte für SAP, Salesforce und hybride Landschaften
Wir entwickeln Architekturvarianten innerhalb des SAP-Ökosystems, zum Beispiel mit SAP Sales/Service Cloud, S/4HANA und BTP, sowie innerhalb der Salesforce-Welt mit Sales Cloud, Service Cloud und Experience Cloud. Darüber hinaus entwerfen wir hybride Architekturen, in denen SAP und Salesforce oder weitere Systeme gemeinsam eine sinnvolle Prozess- und Datenlandschaft bilden. So entstehen Architekturkonzepte, die SAP- und Salesforce-Varianten sowie hybride Architekturen abdecken. Damit werden Prozess- und Datenlandschaften sowohl innerhalb der jeweiligen Ökosysteme als auch systemübergreifend gestaltet.
Integrations- und Schnittstellendesign
Wir definieren Integrationslogiken, Datenflüsse und Schnittstellen zwischen CRM-, Vergütungs-, Service- und ERP-Systemen. Ziel ist eine stabile, wartbare und transparente Integration, die Fachprozesse sauber unterstützt. So entsteht ein Integrations- und Schnittstellendesign, das Integrationslogiken, Datenflüsse und Schnittstellen systemübergreifend festlegt. Damit werden die Fachprozesse durch eine stabile, wartbare und transparente Integration unterstützt.
Daten- und Informationsarchitektur
Wir gestalten Datenmodelle, KPI-Strukturen und Informationsflüsse, die für Vertriebs-, Vergütungs- und Serviceprozesse zentral sind. Dazu gehören Stammdatenkonzepte und Prozessdatenmodelle, die die Grundlage für die Daten- und Informationsstruktur bilden. Ergänzend entwickeln wir Reporting-Architekturen und berücksichtigen die Anbindung analytischer Plattformen. So umfasst die Daten- und Informationsarchitektur Datenmodelle, KPI-Strukturen und Informationsflüsse sowie Stammdatenkonzepte, Prozessdatenmodelle, Reporting-Architekturen und die Anbindung analytischer Plattformen.
Begleitung und Bewertung von Technologie-Entscheidungen aus Architektursicht
Wir unterstützen bei der Bewertung und Auswahl geeigneter Systeme und Plattformen – egal ob SAP, Salesforce oder Drittlösungen. Dabei betrachten wir Fachanforderungen, technischen Aufwand und Integrationsfähigkeit. Zusätzlich berücksichtigen wir langfristige Betriebskosten. So entsteht eine Bewertung aus Architektursicht, die Auswahlentscheidungen anhand von Fachanforderungen, technischem Aufwand, Integrationsfähigkeit und langfristigen Betriebskosten unterstützt.
Roadmaps für Architekturentwicklung
Wir erstellen klare, realistische Entwicklungspfade, wie sich die Architektur Schritt für Schritt in den gewünschten Zielzustand überführen lässt. Dabei vermeiden wir unnötige Komplexität und schaffen direkten Mehrwert für die Fachbereiche. So entsteht eine Roadmap, die die schrittweise Überführung der Architektur in den Zielzustand beschreibt und zugleich ohne unnötige Komplexität auskommt. Damit werden Entwicklungspfade definiert, die direkten Mehrwert für die Fachbereiche liefern.
Cloud-Strategie & Cloud Readiness
Wir bewerten die Cloud-Fähigkeit der Organisation und schaffen damit eine fundierte Ausgangsbasis für die weiteren Schritte. Darauf aufbauend definieren wir Zielbilder, die als Orientierung für die gewünschte Ausrichtung dienen. Zusätzlich entwickeln wir die passende Cloud- oder Hybridarchitektur, sodass die Zielbilder auch architektonisch abgebildet werden können. Zudem begleiten wir die Transformation organisatorisch, technologisch und wirtschaftlich, damit die Umsetzung in diesen drei Dimensionen abgestimmt erfolgt. So verbinden wir Cloud-Readiness, Zielbilddefinition, Architekturentwicklung sowie die organisatorische, technologische und wirtschaftliche Transformationsbegleitung in einem durchgängigen Vorgehen.
Technologiebewertung & -Scouting
Wir identifizieren relevante Technologien und bewerten Nutzen, Risiken und Integrationsaufwände. Darauf aufbauend erstellen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen. Durch Marktkenntnis und Erfahrung helfen wir, Fehlinvestitionen zu vermeiden. Gleichzeitig unterstützen wir dabei, Technologien gezielt einzuführen. So verbindet die Technologiebewertung und das Scouting Identifikation, Bewertung und Entscheidungsgrundlagen mit dem Ziel, Fehlinvestitionen zu vermeiden und Technologien gezielt einzuführen.
IT-Governance & Standards
Wir etablieren Governance-Strukturen, die Transparenz, Sicherheit und Effizienz in der IT sicherstellen. Dazu gehören Rollenmodelle, Entscheidungsprozesse und Architekturstandards, die eine konsistente Umsetzung ermöglichen. So verbinden die Governance-Strukturen Transparenz, Sicherheit und Effizienz mit klaren Rollenmodellen, Entscheidungsprozessen und Architekturstandards. Damit entsteht ein Rahmen, der eine konsistente Umsetzung unterstützt.
Unsere Referenzen
Kundenreferenz
Digitalisierungskonzept und PoC für eine SAP Bebauung bei der Sächsischen Aufbaubank
Projektziel: Bei der SAB wurde ein Digitalisierungskonzept inklusive Proof of Concept (PoC) erarbeitet, um eine künftige SAP-Bebauung fundiert vorzubereiten. Ziel war es, Prozesse aus der bestehenden IT-Strategie abzuleiten und zu konkretisieren, die aktuelle SAP-Systemlandschaft auf ihre Eignung für zukünftige Abläufe zu prüfen und eine belastbare Architektur-Orientierung (Transition und Zielbild) anhand prototypischer Umsetzungen zu verproben.
Kundenreferenz
S/4 HANA Transformations-Projekt für verschiedene Module bei der Versicherungskammer Bayern
Projektziel: Ziel des Projekts war die Transformation der kompletten SAP-Landschaft der Versicherungskammer Bayerrn auf S/4 HANA. Dafür wurde die bestehende Systemlandschaft überprüft, ein technisches Zielbild erstellt und sowohl technische als auch fachliche Anpassungen und Optimierungen umgesetzt. Zusätzlich wurden neue fachliche Funktionalitäten eingeführt und die S/4-HANA-Systeme aufgebaut.
Kundenreferenz
S/4 HANA Transformations-Projekt für verschiedene Module bei einem Versicherungsunternehmen in der Schweiz
Projektziel: Ziel des Projekts war die Transformation der bestehenden SAP-Landschaft eines Versicherungsunternehmens in der Schweiz hin zu S/4 HANA. Dabei stand im Fokus, die Systemlandschaft technisch und fachlich für die Konvertierung vorzubereiten, notwendige Anpassungen umzusetzen und die Grundlage für eine performante und zukunftsfähige Nutzung in mehreren Modulen zu schaffen.
Kundenreferenz
Unterstützung und Implementierung auf der SAP On-Prem Plattform bei der Provinzial
Projektziel: Ziel des Projekts war es, die bestehende SAP-On-Premises-Landschaft der Provinzial zu modernisieren und gleichzeitig den Vertrieb in der täglichen Steuerung und Vergütung besser zu unterstützen. Dazu sollten mehrere Altsysteme nach SAP S/4HANA migriert, eine Integrationsschicht für Vergütungsprozesse aufgebaut und die relevanten Abläufe in benutzerfreundliche SAP-Fiori-Anwendungen überführt werden.
Kundenreferenz
Proof of Concept zur Ablösung einer Reportingplattform bei der DEVK
Projektziel: Ziel des Projekts war eine fundierte Voruntersuchung, um eine bestehende Reportingplattform bei der DEVK perspektivisch abzulösen. Im Fokus standen eine strukturierte Aufnahme des Ist-Bildes, das Erheben und Priorisieren von Anforderungen sowie eine transparente, nachvollziehbare Vorauswahl geeigneter Plattform-Kandidaten.
NEO Kontakt
Christian Engel
christian.engel@neomatic.io
+49 177 888 0200