Vergütung ist mehr als ein paar Prozentsätze in Excel. Es ist ein strategischer Hebel – wenn man es richtig aufsetzt. Ein modernes Vergütungssystem muss zur Strategie passen, flexibel bleiben und gleichzeitig messbare Ergebnisse liefern – fürs Team, fürs Management und für die Unternehmensziele. Ein strategisch konzipiertes Vergütungsmodell fungiert als Leistungsmultiplikator im Vertriebskontext, der die Performance-Kennzahlen nachhaltig steigert und die Mitarbeitermotivation optimiert.

Genau hier setzt unser NEOMATIC-Workshop an.

In unserem Workshop konzipieren wir gemeinsam, ein leistungsstarkes und skalierbares Vergütungsmodell – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit und echtem Mehrwert.

First things first: Was wollen Sieeigentlich mit dem Vergütungsmodell erreichen?

Die Fundierung eines effektiven Vergütungssystems basiert auf der Definition und Quantifizierung der übergeordneten Unternehmensziele. Innerhalb des Workshops werden die relevanten Strategieparameter analytisch erschlossen und operationalisiert.

Zu Beginn unserer interaktiven Workshop-Session schauen wir gemeinsam auf das große Ganze:

• Welche strategischen Ziele stehen im Vordergrund?
• Wonach steuern Sie Ihr Unternehmen?
• Welche KPIs wurden formuliert?

Auf diese Weise schaffen wir eine Basis, auf der ein Vergütungsmodell wirklich wirken kann. Unser Workshop ist klar, strukturiert und praxisnah.

Wir implementieren einen Prozess, der eine effiziente Transformation von analytischen Erkenntnissen in praktisch umsetzbare Konzepte gewährleistet. Von der systematischen Evaluation des Status quo über einen Best Practise Vergleich bis hin zur Erarbeitung einer Roadmap zur anschließenden Umsetzung des konzipierten Vergütungsmodell.

Sämtliche theoretischen Konzepte werden durch praxisnahe Arbeitsmaterialien unterstützt und ermöglichen eine anschließende Umsetzung. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung eines Verständnisses für die Wirkungsmechanismen.

Unsere Expert:innen der NEOMATIC AG unterstützen Sie in unserem Workshop mit ihrem Know-How der Konzeption, Implementierung und Optimierung von Vergütungssystemen über diverse Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Unsere Expert:innen wissen, worauf es in Vergütungsmodellen ankommt – sowohl fachlich als auch in der Zusammenarbeit.

Der Workshop hilft dabei, mögliche Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und direkt anzugehen. Die interaktive Session steigert die Transparenz im Vergütungsprozess – für die beteiligten Stakeholder und unterstützt den Aufbau einer klaren, leistungsorientierten Kultur, die Top-Leute motiviert und im Unternehmen hält.

Zusammenfassend nehmen Sie also folgendes aus dem Workshop mit:

• Ein fertiger Entwurf einer Roadmap
• HandsOn Ansätze zur anschließenden Umsetzung
• Vergütungsentwurf mit zugehöriger KPI-Matrix
• Praxisnahe Materialien (inkl. Checkliste)

Die detaillierten Handlungsempfehlungen und die strukturierte Implementierungs-Roadmap bieten eine solide Grundlage für die anschließende operative Umsetzung.

Klingt spannend? Dann melden Sie Sich direkt bei unserem Experten Dennis van der Werff und wir starten gemeinsam mit dem Aufbau Ihres Vergütungsmodells.

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