Transformationsmanagement
Projekte und (Agile) Coaching
NEO.project – “Essentials”
Als IT-Beratung unterstützen wir bereits langjährig unsere Kunden bei den organisatorischen Herausforderungen, die mit der Implementierung einhergehen. Unsere erfahrenen Projektleiter wissen ein agil-hybrides Projektmanagement souverän für Sie aufzubauen und Ihre Projekte zu einem Erfolg zu führen.
Mit unserem Format NEO.project “Essentials” fokussieren wir Projekte mit 1-3 agilen Entwicklungsteams. Gekonnt brechen wir Ihren Projektinhalt herunter in kleinere Bestandteile, die wir nach bewährten agilen Verfahren priorisieren und in die Arbeitsphasen der Teams einplanen. Sie profitieren zudem von unserer Erfahrung mit den Tools Jira und Confluence, mit denen wir unsere Projekte zumeist managen.
Ein weiterer Fokus in unseren “Essentials” sind klassische Bedarfe wie Projektplanung, Management Reporting und Risikomanagement. Wir führen Ergebnisse im Prozess zwischen Fach- und IT-Seite herbei sowie die notwendigen Entscheidungen. Ein besonderes Augenmerk legen wir auf Scope Creep und Transparenz zu jeder Zeit für alle Beteiligten im Projekt.
Die NEO.projects “Essentials” entwickeln wir zudem stets weiter, sodass wir die für Sie beste Variante herausarbeiten können. Profitieren Sie mit uns von den Best Practices im agil-hybriden Projektmanagement!
Unsere Schwerpunkte im Überblick:
- NDefinition Scope, Einteilung und Priorisierung für einen agilen Entwicklungsprozess
- NAufsetzen der Projektinfrastruktur inkl. Team-Kommunikation, Management Reporting, Dokumentation
- NOptimieren des fachlichen und IT-Entwicklungsprozesses
- NDefinition und Beschleunigung von notwendigen Entscheidungen
- NManagement von Risiken und Abhängigkeiten
Agiles Teamcoaching
Wir begleiten Teams und Führungskräfte in agilen Projekten und Organisationen.
Als zertifizierte und erfahrene Coaches und Trainer achten wir auf eine sinnvolle und wirksame Zusammenarbeit und schaffen damit messbar verbesserte Ergebnisse. Wir setzen auf langjährige und praxiserprobte Erfahrungen in den unterschiedlichsten Vorgehensweisen und Methoden wie z.B. Lean, KANBAN, Scrum oder SAFe®.
Das Ziel eines agilen Team Coachings ist es ein Projektumfeld zu schaffen, in dem die Potenziale und Ressourcen Ihres Teams sich entfalten und gemeinsam Ergebnisse erzielt werden.
Fokus ist eine individuelle Begleitung für den Start und die Erweiterung von Agilität in Ihrem Unternehmen in dem es weniger um einen One-Size-Fits-All Ansatz geht, sondern um die Frage: Was braucht ihr Team um erfolgreich zu sein?
Unsere Schwerpunkte im Agilen Coaching im Überblick:
- NAgiles Coaching und Begleitung von Teams in komplexen IT-Großprojekten
- NBesetzung von agilen Schlüsselpositionen als zertifizierte Scrum Master, Product Owner oder SAFe® Programm Consultants (SPC)
- NCoaching und Entwicklung von Teams für eine Wirksamkeit in neuen und komplexen Projektsituationen
- NCoaching und Befähigung von Führungskräften sowie Keyplayern als Multiplikatoren in agilen Projekten
- NStrukturierte Begleitung von Transformationen und Veränderungsvorhaben
Systemisches Business und Führungskräfte Coaching
Ergänzend zu der Begleitung von Teams setzen wir auf das gezielte Business Coaching von Personen in Schlüsselpositionen, die in Ihrer Führungsrolle in einem Team oder einer Organisation wirksam sind.
Als ergebnisorientierter Prozess dient das Coaching der Stärkung, der Erhaltung der Leistungsfähigkeit sowie der Förderung von Selbstführung in Bezug auf die Rolle in der Organisation.
Im Vergleich zu der beratenden Haltung im Projektmanagement sowie der Wissensvermittlung in der Entwicklung von leistungsfähigen Teams steht im Business Coaching das individuelle Anliegen des Coaches im Mittelpunkt. Hier geht es nicht um die eine Antwort, sondern um das Finden von besseren Fragen und der Eröffnung von wertvollen und neuen Perspektiven.
Unsere Schwerpunkte im Business und Personal Coaching:
- N Individuelle Begleitung im Hinblick auf ein konkretes Ziel
- N Stärkung von Potenzialen sowie Ressourcen und Selbstmanagement
- N Rollenverständnis und Orientierung
- N Begleitung in Transformationsvorgehen und organisationalen Change-Prozessen
Unsere Top Success-Stories
Aufbau und Coaching von 6 agilen Teams mit KANBAN und Scrum bei der Einführung von SAP-ICM und –FS-CD. Aufsetzen und Pflegen von Scrum- und Dashboards zur Teamsteuerung in JIRA.
Konzeption und mehrfache Durchführung der virtuellen Simulation „Agiles Arbeiten und Scrum“ mit bis zu 18 Teilnehmern.
Unsere Kompetenzen und Technologien
(IT-) Projektmanagement (nach SAFe®)
(IT-) Projektmanagement (nach SAFe®)
Um Flexibilität und Produktivität sicherzustellen, erfolgt das Projektmanagement auf der Grundlage des SAFe-Frameworks für skalierte Agilität.
Scrum Master (PSM, CSM)
Scrum Master (PSM, CSM)
Als Scrum Master liegt der Fokus auf dem Team-Coaching gemäß den Prinzipien von Scrum, um die Produktivität und den Flow im Team zu fördern.
(SAFe®) Product Owner
(SAFe®) Product Owner
In der Rolle des SAFe-Product Owners werden Produkte gemäß den Prinzipien von Scrum und SAFe definiert, der Backlog aufgebaut und die Priorisierung für die Entwicklung durchgeführt.
JIRA und Confluence
JIRA und Confluence
Die Strukturierung der Infrastruktur in JIRA und Confluence erfolgt systematisch, begleitet von Coaching und der Befähigung von Benutzern verschiedener Rollen.
NEO Kontakt
Chantal Lourier
chantal.lourier@neomatic.io
+49 160 94633547