Transformationsmanagement

Projekte und (Agile) Coaching

IT-Projektmanagement

Als IT-Beratung unterstützen wir bereits langjährig unsere Kunden bei den organisatorischen Herausforderungen, die mit der Implementierung einhergehen. Unsere erfahrenen Projektleiter wissen ein agil-hybrides Projektmanagement souverän für Sie aufzubauen und Ihre Projekte zu einem Erfolg zu führen.

Mit unserem Format NEO.project “Essentials” fokussieren wir Projekte mit 1-3 agilen Entwicklungsteams. Gekonnt brechen wir Ihren Projektinhalt herunter in kleinere Bestandteile, die wir nach bewährten agilen Verfahren priorisieren und in die Arbeitsphasen der Teams einplanen. Sie profitieren zudem von unserer Erfahrung mit den Tools Jira und Confluence, mit denen wir unsere Projekte zumeist managen.

Ein weiterer Fokus in unseren “Essentials” sind klassische Bedarfe wie Projektplanung, Management Reporting und Risikomanagement. Wir führen Ergebnisse im Prozess zwischen Fach- und IT-Seite herbei sowie die notwendigen Entscheidungen. Ein besonderes Augenmerk legen wir auf Scope Creep und Transparenz zu jeder Zeit für alle Beteiligten im Projekt.

Die NEO.projects “Essentials” entwickeln wir zudem stets weiter, sodass wir die für Sie beste Variante herausarbeiten können. Profitieren Sie mit uns von den Best Practices im agil-hybriden Projektmanagement!

Unsere Schwerpunkte im Überblick:

NDefinition Scope, Einteilung und Priorisierung für einen agilen Entwicklungsprozess
NAufsetzen der Projektinfrastruktur inkl. Team-Kommunikation, Management Reporting, Dokumentation
NOptimieren des fachlichen und IT-Entwicklungsprozesses
NDefinition und Beschleunigung von notwendigen Entscheidungen
NManagement von Risiken und Abhängigkeiten

Agiles Teamcoaching

Wir begleiten Teams und Führungskräfte in agilen Projekten und Organisationen.

Als zertifizierte und erfahrene Coaches und Trainer achten wir auf eine sinnvolle und wirksame Zusammenarbeit und schaffen damit messbar verbesserte Ergebnisse. Wir setzen auf langjährige und praxiserprobte Erfahrungen in den unterschiedlichsten Vorgehensweisen und Methoden wie z.B. Lean, KANBAN, Scrum oder SAFe®.

Das Ziel eines agilen Team Coachings ist es ein Projektumfeld zu schaffen, in dem die Potenziale und Ressourcen Ihres Teams sich entfalten und gemeinsam Ergebnisse erzielt werden.

Fokus ist eine individuelle Begleitung für den Start und die Erweiterung von Agilität in Ihrem Unternehmen in dem es weniger um einen One-Size-Fits-All Ansatz geht, sondern um die Frage: Was braucht ihr Team um erfolgreich zu sein?

Unsere Schwerpunkte im Agilen Coaching im Überblick:

NAgiles Coaching und Begleitung von Teams in komplexen IT-Großprojekten
NBesetzung von agilen Schlüsselpositionen als zertifizierte Scrum Master, Product Owner oder SAFe® Programm Consultants (SPC)
NCoaching und Entwicklung von Teams für eine Wirksamkeit in neuen und komplexen Projektsituationen
NCoaching und Befähigung von Führungskräften sowie Keyplayern als Multiplikatoren in agilen Projekten
NStrukturierte Begleitung von Transformationen und Veränderungsvorhaben

Systemisches Business und Führungskräfte Coaching

Ergänzend zu der Begleitung von Teams setzen wir auf das gezielte Business Coaching von Personen in Schlüsselpositionen, die in Ihrer Führungsrolle in einem Team oder einer Organisation wirksam sind.

Als ergebnisorientierter Prozess dient das Coaching der Stärkung, der Erhaltung der Leistungsfähigkeit sowie der Förderung von Selbstführung in Bezug auf die Rolle in der Organisation.

Im Vergleich zu der beratenden Haltung im Projektmanagement sowie der Wissensvermittlung in der Entwicklung von leistungsfähigen Teams steht im Business Coaching das individuelle Anliegen des Coaches im Mittelpunkt. Hier geht es nicht um die eine Antwort, sondern um das Finden von besseren Fragen und der Eröffnung von wertvollen und neuen Perspektiven.

Unsere Schwerpunkte im Business und Personal Coaching:

N Individuelle Begleitung im Hinblick auf ein konkretes Ziel
N Stärkung von Potenzialen sowie Ressourcen und Selbstmanagement
N Rollenverständnis und Orientierung
N Begleitung in Transformationsvorgehen und organisationalen Change-Prozessen

Unsere Services

Projektmanagement

NEOMATIC vereint agile Methoden mit klassischer Projektsteuerung für Ihre IT-Delivery: Wir definieren gemeinsam Ziele, Verantwortlichkeiten und Meilensteine, planen Releases iterativ mit Backlog-Erstellung sowie regelmäßigen Stakeholder-Reviews und Retrospektiven. So garantieren wir transparente Kommunikation, konsequente Ergebnisorientierung und die nötige Flexibilität, um komplexe Transformationsvorhaben verlässlich zum Erfolg zu führen.

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ProjectXM

NEOMATIC setzt ProjectXM ein, um kontinuierlich belastbare Projektdaten – Feedback, Zufriedenheit, Fortschritt und Risiken – in Echtzeit zu erfassen und auszuwerten. So erkennen Sie früh Schwachstellen, steuern Ressourcen gezielt und leiten konkrete Handlungsempfehlungen ab, um Projekte messbar, steuerbar und nachhaltig erfolgreich zu machen.

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Change Management

NEOMATIC gestaltet Ihren Veränderungsprozess wirkungsvoll und pragmatisch: Wir verbinden klassische Methoden, New-Work-Ansätze und datengetriebene Analysen, um Ihre Change-Roadmap maßgeschneidert aufzusetzen. Mit frühen Stakeholder-Workshops, klaren Handlungsempfehlungen und einem hands-on-Ansatz setzen wir Veränderungen zügig um, sichern Ihre Produktivität während des Wandels und schaffen Raum für nachhaltige Innovation.

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ChangeXM

NEOMATIC setzt ChangeXM ein, um Ihren Veränderungsprozess auf belastbaren Daten aufzubauen: Das Tool erfasst in Echtzeit Akzeptanz, Fortschritt und Risiken, analysiert Engpässe und generiert gezielte Handlungsempfehlungen für Ihr Change Management. So steuern Sie Ressourcen effizient, erkennen früh Widerstände und sichern eine nachvollziehbare, datengestützte Implementierung.

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Product Owner

NEOMATIC stellt erfahrene Product Owner, die Ihre digitalen Produkte auf Basis von Vertriebs-, Service- und Provisionsprozessen strategisch steuern: Mit klaren Prioritäten, transparentem Backlog und enger Abstimmung zwischen Business und IT schaffen wir die Grundlage für nachhaltigen Mehrwert.

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Agile Coaching

NEOMATIC zeigt Ihnen, wie gezieltes Agile Team Coaching Ihre Zusammenarbeit auf das nächste Level hebt: Mit vertrauensvoller Teamkultur, klar definierten Rollen und regelmäßigen Reflexionsrunden stärken wir Selbstorganisation, Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung. Durch praxisnahe Team-Analysen, Workshops und maßgeschneiderte Coaching-Roadmaps steigern Sie Motivation, Produktivität und Anpassungsfähigkeit – und entfalten so das volle Potenzial Ihrer Teams.

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Atlassian JIRA Enablement

NEOMATIC führt Ihre Teams in JIRA zu mehr Struktur und nahtloser Zusammenarbeit: Wir designen agile oder hybride Workflows, richten Backlog, Boards und Releases ein und schulen alle Beteiligten in Rollen, Prozessen und Best Practices. So reduzieren Sie Reibungsverluste, schaffen messbaren Fortschritt durch klares Feedback und legen die Basis für eine skalierbare, effiziente Projekt-Delivery.

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Unsere Top Success-Stories

Aufbau und Coaching von 6 agilen Teams mit KANBAN und Scrum bei der Einführung von SAP-ICM und –FS-CD. Aufsetzen und Pflegen von Scrum- und Dashboards zur Teamsteuerung in JIRA.